企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 浙江 金华 |
联系卖家: | 李老板 先生 |
手机号码: | 15825755658 |
公司官网: | www.hongjiekc.c... |
公司地址: | 浙江义乌梅湖库存专业街三街10幢1号 |
发布时间:2022-09-05 09:53:28
本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
回收库存,库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中;而去年还流行的款式,今年就可能成了滞销货,因此难免会有库存积压情况出现。其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:①能动的各种形态的储备;②被动的各种形态的超储;②完全的积压。
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影响库存水平的因素可谓众多,可以利用因果分析,从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。
从经营方面看
经营的目标满足客户服务的要求,因而必须保持一定的预备库存,但要实现利润化,就必须降低订购成本,也要降低生产准备成本,更要降低库存持有成本,因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完,那就只好收起来等到明年再卖,第二年也许消化掉这批货的50%左右,节假日打折促销时再消化掉30%左右,到第三年可能消化完这批货物,但随着库存的不断消化,又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品,价格就会不断下跌,那么企业所获的实际利润,就不再等同于账面上的利润。可以说,如何在的时间里尽快地消化掉库存,是一个服装经销商能否***的关键。尾货市场还要具备相应的配套信息系统和一定规模的集散中心,从而确保尾货的质量和经营秩序。其中配送方式是一个不可忽视的问题。
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